Die zweite Generation der offenen Innovation

Deutsche Firmen müssen Ihre Innovationskraft weiter steigern. Studien bestätigen, dass wir in Deutschland keinen internationalen Spitzenplatz einnehmen, und dass unsere Innovationskraft sogar sinkt. Offene Innovation der zweiten Generation ist eine Möglichkeit aufzuschließen. So können Sie die Kreativität von Kunden, Ihren Mitarbeitern, Lieferanten oder Experten erschließen. Dazu hat Cridon Partnerschaften mit QMarkets und Brightidea, den führenden Herstellen von Ideen- und Innovationsmanagement-Software, vereinbart. Damit kann Cridon Kampagnen durchführen, die kostendeckend sind,  mit Social Media integriert und individuell auf Kunden ausgerichtet sind.

Stärken Sie Ihr Innovationsnetzwerk

Viele Studien versuchen zu ergründen. wo wir stehen. So haben INSEAD und WIPO (World Intellectual Property Organisation) 2012 die zweite Auflage Ihres „The Global Innovation Index“ publiziert. Hier ist Deutschland zwar in der Spitzengruppe, aber nur am Schluss dieser – hinter der Schweiz, England oder den USA. Die Zahl wissenschaftlicher Publikationen und die Investitionen  Forschung und Entwicklung sind dabei nicht der wichtigste Gradmesser (Bei diesen bescheinigt die EFI-Kommission der Bundesregierung in Ihrem Jahresgutachten 2013 Fortschritte). Sondern es zählt wie gut es gelingt, neue Produkte und Services zu vermarkten. Deutsche Firmen können mehr aus Ihrem Innovationsnetzwerk machen. Eines der besten Innovationsbücher des letzten Jahres „The Wide Lens“ von Ron Ader hat Innovationsnetzwerke als wesentlichen Erfolgsfaktor  ausgemacht. Dazu gehören die Kunden, die Mitarbeiter, Lieferanten oder Experten, die Sie haben.

Offene Innovation der zweiten Generation

KOSIMA hat zum Ziel genau diese Know-How-Träger stärker zu beteiligen. Und warum sollte man diese Kreativität nicht nutzen? Normalerweise sind berufstätige Menschen so stark eingebunden, dass keine Zeit mehr für Kreativität bleibt. Aber wo sonst können Sie so viele talentierte Menschen finden, die Ihnen helfen können?

Unser KOSIMA Angebot beinhaltet alle wesentlichen Bausteine der zweiten Generation offener Innovation. Sie ist kostendeckend, einfach zu bedienen, integriert mit Social Media Systemen, Individuell gestaltbar und messbar. Außerdem basiert sie auf ausgezeichneter Software. Mit unseren Partnern können wir alle Arten der offenen Innovation abwickeln – vertraulich, fokussiert und kontrolliert. Wir gestalten die Projekte nach Ihren Erfordernissen. Auch Projekte sind möglich, die vertraulich durchgeführt werden, so dass Sie keinen Wissensverlust befürchten müssen. Offene Innovation ist nicht nur geeignet Ideen zu finden, sondern auch diese zu verfeinern und zu bewerten. Sie endet für uns nicht mit einer Idee, sondern mit der erfolgreichen Umsetzung.

Ideenmanagement

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Marktstudie zu Ideenmanagement- und Innovationsmanagement-Software

Wir haben eine weltweite Internetrecherche zu Ideenmanagement- und Innovationsmanagement-Software durchgeführt, und Anbieter in Deutschland besonders berücksichtigt. Wir sind auf 44 Anbieter aufmerksam geworden, von denen wir 19 näher beschrieben haben. Die Namen aller Anbieter sind in der Studie aufgeführt.

Es wurden die 19 Unternehmen näher betrachtet, deren Software die Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Ideengenerierung und -umsetzung erfüllt (Funktionalität) und die eine respektable Marktstellung haben (Erfahrung). Die folgende Graphik zeigt das Ergebnis im Überblick:

Marktstudie-Ideenmanagement-Innovationsmanagement-Software

Wir haben auch beschrieben, was Ideenmanagement- und Innovationsmanagement-Software ist, und wofür sie sich eignet. Im Folgenden können Sie die wesentlichen Ergebnisse sehen, oder die Studie mitsamt den Namen und den Beschreibungen der gewerteten Anbieter anfordern:

Studie anfordern

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KOSIMA – Ideenmanagement und Innovationsmanagement

Ideen sind flüchtig, oftmals schwer zu beschreiben und noch schwerer um zu setzen. Durchschlagende Ideen sind heute selten einem Geistesblitz zu verdanken. Ideen werden zusammengeführt, verändert, anders betrachtet: Ideen werden synthetisiert. Außerdem müssen wir Menschen am Besten einer “Regeltätigkeit” wie z.B. Rasenmähen nachgehen – nicht unter Streß arbeitem aber auch nicht ausruhen. Viele Kreativtechniken sind in deshalb Workshops wirkungslos.

Collaborative Innovation

Mit KOSIMA können Ideen können jederzeit, an jedem Ort und von jedem Teilnehmer gesammelt werden. So können Sie die Kreativität von Kunden, Ihren Mitarbeitern, Lieferanten oder Experten erschließen.

Ideenmanagement-Innovationsmanagement-Software

Mit KOSIMA werden Ideen diskutiert, bewertet und überarbeitet. Kunden, Mitarbeiter, kurz alle Teilnehmer werden motiviert und informiert. So entsteht ein Gemeinschaftsgefühl, das durch die erfolgreiche Einführung von gefundenen Ideen bestärkt wird.

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Sieben Erfolgsfaktoren der offenen Innovation

Wir stellen fest, dass viele Firmen in Deutschland offene Innovation einmal ausprobieren, und dann nicht wieder. Der internationale Vergleich zeigt, dies ist nicht sinnvoll! Sieben Erfolgsfaktoren helfen, erfolgreiche Kampagnen durchzuführen.

Offene Innovation ist in Deutschland noch nicht so weit verbreitet wie in anderen Ländern wie z.B. der Schweiz oder in England. Dabei bietet offene Innovation großes Potential. Mit der Kreativität von Kunden, Ihren Mitarbeitern, Lieferanten oder Experten können Sie neue Produkte und Services entwickeln oder z.B. Kosten senken. So können deutsche Firmen mehr aus Ihrem Innovationsnetzwerk machen. Ron Ader hat 2012 in seinem Buch „The Wide Lens“  Innovationsnetzwerke als wesentlichen Treiber für Innovation ausgemacht.

Erfolgsfaktoren offene Innovation

Es gibt sieben Erfolgsfaktoren, die in Laufe eines Projektes für offene Innovation erfüllt werden müssen. Auch wenn sich die folgende Liste einfach anhört, so kann es lange dauern sich dazu abzustimmen. Wir stellen bei unseren Projekten zur offenen Innovation fest, dass die meisten  Beteiligten mit dem Erfolg einer Kampagne zufrieden sind, wenn diese Erfolgsfaktoren beachtet wurden:

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An Overview on Business Innovation Strategy Types

Identifying the best way to innovate must include an analysis of the best business innovation strategy. This helps to focus resources on a common objective, to avoid ballast, and it also increases the likelihood of successful innovation. However, it is difficult to get an overview on available and proven techniques because many different classifications are around.

When building the innovation profiler www.chogo.me we were assessing different innovation classifications in order to come up with senseful business innovation strategy types and meaningful recommendations. I think we found a reliable classification among the overwhelmingly many types, styles and categories which can be found in literature. In the following we show where our classification comes from, how it can be detailed and how it fits to other approaches.
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Economically successful Innovation Styles

I decided to adopt the business innovation strategy nomenclature which Booz & Company defined in their well known Innovation 1000 survey. This classification provides only three innovation types, which makes it easier to understand the complicated matter.
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