D3 Define – Analyse und Strategie

Zu Begin empfehlen wir die wesentlichen Fragen zu erörtern, die nachgelagerte Arbeitsschritte entscheident beeinflussen: Der Nutzen für den Kunden sollte bestimmt werden; sie müssen sich für eine Innovationsstrategie entscheiden, und definieren, welche Umsatzgeneratoren greifen sollen. Portfoliomanagement stellt sicher, dass genügend Ressourcen vorhanden sind.

Kundennutzen für Zielsegmente

Erfolgskriterium #1 für Services und für Innovation ist der Nutzen für Endkunden.
Deshalb schneidern wir jedes Projekt auf deren Bedürfnisse zu und verwenden dazu eigene Methoden, wie die von uns entwickelte Service-Spirale.

Innovationsstrategie- und prozesse

Die Wahl der richtigen Innovationsstrategie hat großen Einfluss auf den langfristigen Erfolg eines Produkts und ist für uns deshalb ein essentielles Thema. Soll ein wieder verwendbares Produkt oder ein völlig neues Produkt entwickelt werden? Schneller kommt man zum Erfolg, wenn man keine Rücksicht auf mögliche spätere Verwendungen nimmt. Modulare, nach dem Baukastenprinzip wieder verwendbare Technologien reduzieren die Kosten bei hohen Stückzahlen, erhöhen aber auch den Änderungsaufwand. Oft auch führt die Kombination scheinbar unvereinbarer Produktmerkmale, Zielgruppen und Situationen zum Erfolg.

Durch unsere auf dem Bilden und Bestätigen von Hypothesen basierende Arbeitsweise schränken wir erforderlichen Datenmengen ein und stoßen so pragmatisch auf den Kern eines Problems vor.

Geschäftsplan

Geschäftsmodelle müssen mittelfristig zu einer sinnvollen Monetarisierung führen.
Wir entwickeln und prüfen Umsatzgeneratoren und Risiken.

Serviceportfolio

Wir passen Ihr Portfolio den gewählten Zielen an …
… und leiten ab, welche Lücken oder Überhänge bestehen.