D3 Discover – Produktmanagement
Die zentrale Phase des Innovationsmanagement hat zum Ziel, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die zu der Innovationsstrategie passen, Kunden zusagen und sowohl technisch umsetzbar sind als auch Anregungen der Technik berücksichtigen.
Interdisziplinäre Teams
Wirklich interdisziplinäre Teams heben das volle Potential der modernen Entwicklungsarbeit. Themen wie Marketing und Vertrieb, Nachhaltigkeit, Ökologie und Finanzen werden mit technischen Anforderungen verknüpft.
Ideen
Wir nutzen ungewöhnliche Inspirationsquellen, wenn Ideen selten sind und wir erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit durch systematische Suche und die Beobachtung von Menschen und derem Umfeld.
Schon Peter Drucker hat analysiert, dass die meisten neuen Produkte durch kreative Überlegungen begründet werden. Dieses Vorgehen birgt allerdings auch ein sehr hohes Risiko des Scheiterns. Deshalb wenden wir auch Techniken an, Innovationen auf Basis Ihrer Geschäftserfahrung systematisch zu suchen.
Iterative Entwicklung
Iterationen sind ein unersetzliches Element eines jeden Designprozesses. Gute und effiziente Lösungen benötigen mehrere Entwicklungsschritte, die aus Kostengründen der eigentlichen Entwicklung vorgezogen werden müssen.
Teste den Kundennutzen
Entscheidend für den Erfolg von Produkten oder Dienstleistungen ist die Meinung der Nutzer. Wir haben eine Reihe von Tests praktisch erprobt und in unserem Customers´Testing Center definiert.
Wir beziehen Kunden deshalb in den Entwicklungsprozess mit ein – sei es durch Nutzergruppen, Befragungen oder “Personas”. Auch damit dies gelingen kann, sind funktionierende Prototypen erforderlich. Diese helfen auch dem Entwickler, das Produkt oder die Dienstleistung zu durchdenken.
Entwicklungen die keinen wahren Nutzen haben und den Umsatz nicht erhöhen helfen, sind oft überflüssig. Wir helfen, dies zu vermeiden. Damit meinen wir nicht rein technische Entwicklungen, die dem Kunden nicht zugute kommen. Ein signifikanter Pflegeaufwand ist nach unserer Erfahrung erforderlich.
