Tag Archives: D3 Service- und Innovationsmethode

Unsere D3 Service- und Innovationsmethode ist ein Weg mit wenigen aber wichtigen Stationen durch den Dschungel des Innovationsmanagements. Hier schreiben wir über Themen, die uns interessieren. Und über solche, die Ihnen helfen können, Innovation anders zu “managen” als Ihre Kollegen.

Need Seeker Innovation at Matterhorn

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See this article also at Innovation Excellence.

You think Matterhorn is boring? Think again!

I have 600 skydives, most of them head-down. I have been climbing mountains – to 5642 meters. What you see if you check the following videos is breathtaking. Even 10 years ago I would not have believed such unbelievable action could take place.

And, it is a perfect example of the most promising innovation strategy: Need Seekers. All of the following examples look like being technology driven innovation. Yes, it is true – and no, the technology would not exist without the need of these guys – the need for speed:

Jeb Corliss flying the Matterhorn

When I started skydiving in 1998 or so, Patrick de Gayardon set new standards by flying the Grand Canyon with a wing suit. Jeb Corliss now set a new benchmark by flying the Matterhorn:

Jeb makes use of the technical progression of wing suits. Patrick developed this wing suits initially and all subsequent development was done by skydivers as to my knowledge. They made technology fit their need.

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Wir stellen vor: Workshops für Innovationsstrategie

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Unsere Workshops sind für alle Unternehmen konzipiert die nicht lange darüber nachdenken möchten, wie Sie Innovation betreiben sollten, sondern praktische Erfahrungen schätzen.

So können Sie wesentliche Fragen schnell klären und kostenintensive Fehler vermeiden.

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An Overview on Business Innovation Strategy Types

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Identifying the best way to innovate must include an analysis of the best business innovation strategy. This helps to focus resources on a common objective, to avoid ballast, and it also increases the likelihood of successful innovation. However, it is difficult to get an overview on available and proven techniques because many different classifications are around.

When building the innovation profiler www.chogo.me we were assessing different innovation classifications in order to come up with senseful business innovation strategy types and meaningful recommendations. I think we found a reliable classification among the overwhelmingly many types, styles and categories which can be found in literature. In the following we show where our classification comes from, how it can be detailed and how it fits to other approaches.
This Article has also been posted on Blogging Innovation.

Economically successful Innovation Styles

I decided to adopt the business innovation strategy nomenclature which Booz & Company defined in their well known Innovation 1000 survey. This classification provides only three innovation types, which makes it easier to understand the complicated matter.
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D3 Service- und Innovations-Framework – die Methode für Innovation wurde überarbeitet

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Die D3 Methode für Innovation zielt darauf ab, Unternehmen praktisch zu mehr Innovation zu verhelfen. Dazu werden die Aspekte Services, Kundennutzen, interdisziplinäres und iteratives Vorgehen, klare Strukturen sowie End-to-End Geschäftsprozesse zu einer Methode zusammengefügt. So stellen wir bei der Entwicklung von Produkten oder Services sicher, dass wichtige Fragestellungen in einer sinnvollen Reihenfolge behandelt werden. Außerdem können wir auf den Studien und Recherchen, die wir ständig betreiben, jederzeit aufbauen.

Was ist neu?

Nach der erstmaligen Publikation 2008 haben praktische Einflüsse und theoretische Erkenntnisse zu Verbesserungsansätzen geführt. Die D3 Methode für Innovation ist nun

  • besser auf Kundennutzen ausgerichtet
  • klarer auf Interdisziplinarität und Iterationen ausgelegt
  • geeignet für weitere Bereiche wie z.B. Serviceentwicklung und den Einkauf

Die Leitgedanken der Methode sind nun klarer beschrieben.

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Das Ende der Stage-Gates?

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Gary Cooper hat um die Jahrtausendwende mit seinen Büchern (u.a. Winning at New Products) den Gedanken von “Stage-Gates” die Innovationen auf dem Weg zur Marktreife passieren müssen, durchgesetzt. Nur Erfolg versprechende Projekte werden weiter bearbeitet und erhalten durch regelmäßig stattfindende Gremien die notwendige Legitimation.

Mangelnde Kundenorientierung ist seit Jahren ein Thema. Kohorten von Beratern, inklusive von mir, eine Vielzahl von Unternehmen und Marktforschern verdeutlicht, wie sehr Umsatz und Profit im Mittelpunkt stehen, und wie wenig gute Produkte und Services manchmal zählen. Dies liegt sicherlich nicht an mangelnden Ratschlägen. Nicht zuletzt Publikationen wie “Manage Customer-Centric Innovation Systematically” von Larry Selden and Ian C. MacMillan, Harvard Business Review geben Aufschluss darüber, wie man es besser machen kann.

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