In den letzten Tagen hörte ich einige Male von Unternehmen, deren Innovatonsstrategie “Follower” ist. Dies in der Management Literatur m.E. keine Innovationsstrategie, sondern es sind Strategien zur Innovationsvermeidung. In diesem Artikel zeige ich welche Auswirkungen dies hat
Follower folgen jemandem. Folgt man jemanden, so hat man die Wahl schnell zu folgen, und sich so ebenfalls zu verlaufen, wenn sich der Verfolgte verläuft, oder langsam zu folgen. Ist man langsam genug, so erkennt man den richtigen Weg besser, es sei denn man ist so langsam, dass die Spur verweht wird.
Das heißt Follower zu sein ist nur erfolgversprechend, wenn man ständig aufpasst, dass die Spur noch erkennbar ist, respektive die Chance nicht vertan ist. Das ist so anstrengend, das man sich fragen darf, ob sich das lohnt.
Dieses Angebot haben wir konzipiert, um Ihnen schnell und unkompliziert bei der Überprüfung Ihrer Innovationsstrategie zu helfen. In nur zwei Workshops in Ihrem Hause gestalten wir mit Ihnen eine Business-Innovationsstrategie, die zu Ihnen passt, und zeigen Ihnen, wie sie diese effizient umsetzten können.
Unsere Workshops sind für alle Unternehmen konzipiert die nicht lange darüber nachdenken möchten, wie Sie Innovation betreiben sollten, sondern praktische Erfahrungen schätzen.
So können Sie wesentliche Fragen schnell klären und kostenintensive Fehler vermeiden.
Identifying the best way to innovate must include an analysis of the best business innovation strategy. This helps to focus resources on a common objective, to avoid ballast, and it also increases the likelihood of successful innovation. However, it is difficult to get an overview on available and proven techniques because many different classifications are around.
When building the innovation profiler www.chogo.me we were assessing different innovation classifications in order to come up with senseful business innovation strategy types and meaningful recommendations. I think we found a reliable classification among the overwhelmingly many types, styles and categories which can be found in literature. In the following we show where our classification comes from, how it can be detailed and how it fits to other approaches.
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The new online innovation profiler chogo.me gives companies and individuals around the world a clear scoring and understandable directions in five minutes. chogo.me is the best free way to test whether a companies innovation efforts fit a promising innovation strategy, or whether it wastes resources by not being focused enough. Research of current innovation masterminds suggest that three innovation strategies promise the most return on investment. chogo.me helps you to identify the innovation strategy for you and your company, and it recommends improvements.
Unternehmen dürfen in unserer schnelllebigen Zeit nicht vor Breakthrough Innovationen zurückschrecken. Dazu ist es wichtig, Kunden gut zu verstehen. Man sollte sich aber nur bedingt von seinen Kunden leiten lassen, wenn man Neues schaffen will.
Die Rolle des Kunden bei Breakthrough-Innovationen wird momentan ausführlich diskutiert. Einerseits gibt es Strömungen, die auf die Möglichkeiten der Open Innovation verweisen und keinen Bedarf für tiefergehende Analysen sehen da Kunden am besten wissen, was nötig ist. Andererseits gibt es Verfechter der These, dass zu starke Orientierung am Kunden schädlich ist, weil diese nicht genügend abstrahieren. Martin Skibsted beschreibt im Artikel User-Led Innovation Can’t Create Breakthroughs; Just Ask Apple and Ikea, dass Kundenorientierung nicht zu Breakthrough Innovationen führt. Er führt beispielsweise an, dass die Nachfrage nach völlig neuen Produkten oder Services nicht prognostiziert werden kann, dass zu starke Kundenorientierung Kreativität behindert und zu Gleichheit führt.
Ich möchte drei wesentliche Aspekte beleuchten, die klar getrennt werden sollten:
