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	<title>Cridon &#187; Customers&#8217; Testing Center</title>
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	<description>Innovationsmanagement, Innovationsstrategien und tatkräftige Innovationsberatung</description>
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		<title>Verliert IT die Kontrolle über Geschäftsprozesse?</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Jun 2011 12:26:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen H. Stäudtner</dc:creator>
				<category><![CDATA[Alle Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Customers' Testing Center]]></category>
		<category><![CDATA[ROI steigern in der Krise]]></category>
		<category><![CDATA[Geschäftsprozesse]]></category>
		<category><![CDATA[Interdisziplinäres Team]]></category>

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		<description><![CDATA[Geschäftsprozesse werden in Deutschland überwiegend durch Microsoft-Excel Produkte und E-Mail umgesetzt. Zu diesem Schluss kommt das Forums "Quo vadis BPM" in einer im Mai avisierten Studie. Wir sind nicht bestürzt über diese Zahl, denn dies entspricht unseren Erfahrungen, sondern über den Standpunkt der Autoren.
IT sollte weder Geschäftsprozesse noch Fachabteilungen kontrollieren, sondern diese unterstützen. Früher wie auch heute.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
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<p><span id="more-1902"></span>Eine Presseerklärung des Forums &#8220;Quo vadis BPM&#8221; der Software Initiative Deutschland mit dem Titel <a href="http://www.presseportal.de/pm/56904/2046005/software-verband-it-verliert-kontrolle-ueber-geschaeftsprozesse">&#8220;IT verliert Kontrolle über Geschäftsprozesse&#8221;</a> waberte Mitte Mai durch sämtliche Foren Deutschlands. Besser spät als nie bewegte sie mich dazu, Stellung zu nehmen. Allerdings aus anderen Gründen, als viele Forenbeiträge erwarten lassen irritierte mich nicht die hohe Prozentzahl von 80% der Geschäftsprozesse, die sich über Office-Tools der Kontrolle entziehen, sondern bereits die Überschrift.</p>
<p>Eigentlich war ich der Auffassung, dass seit <a href="http://www.americanwaymag.com/michael-hammer-harvard-business-school-press-james-champy-ed-michaels">Hammer und Champy vor einigen Jahren im Harvard Business Review</a> zu dem Erfolg Ihres Klassikers Reengineering the Corporation Stellung nahmen dachte ich, Folgendes sei hinreichend bekannt:</p>
<ul>
<li>IT-Abteilungen sollten niemals Geschäftsprozesse kontrollieren. Sie sollten dem Business Process Owner und den Fachabteilungen hilfreich zur Seite stehen</li>
<li>Microsoft-Office Software wird nicht zweckentfremdet bei einem Drittel aller Geschäftsprozesse in Unternehmen eingesetzt, sondern genau dafür gebraucht, wofür die gebaut wurde. Schnell z.B. Tabellen und Datenbanken aufbauen zu können</li>
<li>Dass SAP und Oracle dafür vorgesehen sind, Geschäftsprozesse abzubilden, kann in dieser Allgemeinheit auch nur ein SAP oder eben ein Oracle Berater formulieren. In der Tat wird die Wirkung einer solchen Software oftmals überschätzt (<a href="http://www.cridon.de/tag/informationstechnologie/">siehe unsere früheren Artikel zum Thema Informationstechnologie</a>)</li>
</ul>
<h2>Lösungsvorschläge</h2>
<ul>
<li>Die Geschwindigkeit der Informationstechnologie-Abteilung bei der Umsetzung von Geschäftsprozesse sehen wir nicht als Hauptursache des Problems. Eher, dass sich wenige Gedanken über den besten Prozess machen, sondern ihre Ideen einfach umsetzten, um Ihrer Arbeit nach zu kommen. Oftmals fehlen Prozessspezialisten, langfristige Auswirkungen von Office-Prozessen einschätzen und die sinnvolle Geschäftsprozesse definieren können.</li>
<li>Software ist selten die Lösung von prozessualen Problemen, sondern sie hilft meistens besonders gut dort, wo gute Geschäftsprozesse automatisiert werden. Sprich: Analysieren und Nachdenken hilft.</li>
<li>Wer noch keinen Handlungsbedarf nach dieser Studie sieht, sondern damit leben kann, dass Geschäftsprozesse hauptsächlich über Office-Produkte direkt von Fachabtleitungen abgewickelt werden, dem seien <strong>interdisziplinäre Teams </strong>ans Herz gelegt. Auch ohne Spezialisten von Geschäftsprozessen können kleine Teams mit Mitarbeitern aller beteiligten Fachabteilungen Geschäftsprozesse aufgrund Ihrer unterschiedlichen Erfahrung bereits verbessern, vereinfachen oder kürzen. Manche Excel-Liste ist schlicht überflüssig.</li>
<li>Alternativ dazu empfiehlt es sich auch, <strong>Kunden oder Lieferanten</strong> mit einzuweihen, oder <a title="Kunden testen Geschäftsprozesse" href="http://www.cridon.de/das-cridon-customers-testing-center/">diese Geschäftsprozesse testen zu lassen</a>.</li>
</ul>
<h2>Ausblick</h2>
<p>Der Schlussfolgerung der Autoren, dass Business Process Management (BPM) Software in der jetzigen Form nicht zukunftsfähig sein dürfte, stimme ich zu. Viele Unternehmen dürften dies aber gelassen sehen, denn  in den letzten Jahren gehörte es nicht zum guten Ton BPM zu betreiben. Einsparungen hatten Vorrang.</p>
<p>Aber in den Zeiten großen Wachstums werden wir wieder darüber sprechen, denn Wachstum muss bewältigt werden.</p>

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		<item>
		<title>Nominierte für den Smart Service Award 2010 stehen fest</title>
		<link>http://www.cridon.de/nominierte-fur-den-smart-service-award-2010-stehen-fest/</link>
		<comments>http://www.cridon.de/nominierte-fur-den-smart-service-award-2010-stehen-fest/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 28 Sep 2010 15:32:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen H. Stäudtner</dc:creator>
				<category><![CDATA[Alle Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Customers' Testing Center]]></category>
		<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[Customer Self Service]]></category>

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		<description><![CDATA[Der smarte, intelligente Service ist in gesättigten Märkten der bestimmende Erfolgsfaktor. Davon ist die Smart Service Initiative überzeugt, die es sich auf die Fahnen geschrieben hat, die Servicewelt für die Verbraucher zu verbessern. Im Rahmen der VOICE Days plus, 12.und 13. Oktober in Nürnberg, vergibt sie daher in diesem Jahr zum ersten Mal den Smart Service Award. Jürgen H. Stäudtner hat die eingereichten Services mit geprüft und bei der Jury mitgewirkt.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
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<p>Der neue Preis soll Innovationen auf dem Gebiet des Kundenservice auszeichnen und prämiert Dienste in den wichtigsten Kundenkanälen, die persönlichen Service und Automatisierung in perfekter Art und Weise miteinander verknüpfen.</p>
<p><span id="more-1286"></span></p>
<h2>Pressemitteilung</h2>
<p>Der neue Preis soll Innovationen auf dem Gebiet des Kundenservice auszeichnen und prämiert Dienste in den wichtigsten Kundenkanälen, die persönlichen Service und Automatisierung in perfekter Art und Weise miteinander verknüpfen.</p>
<p>Knapp 40 Dienste aus Deutschland, Österreich und der Schweiz konkurrierten um den &#8220;Oscar&#8221; für Serviceinnovation in fünf Kategorien: bester Telefon-Service, bester Online-Service, bester Mobile-Service und bester Point-of-Sales-Service. Gesucht wurde die beste Gesamtlösung: Technisch, wirtschaftlich und aus Kundensicht. Daher wurden alle eingereichten Dienste in einem umfangreichen Testverfahren am Competence Center Human-Computer Interaction des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) hersteller-neutral und nach praxiserprobten Verfahren &#8220;auf Herz und Nieren&#8221; geprüft. 25 Services konnten sich &#8211; basierend auf einem umfangreichen Leistungstest &#8211; für die letzte Runde qualifizieren. Die Kategorie &#8220;Multichannel&#8221;, also die beste Integration über verschiedene Kanäle im Rahmen einer konsistenten Service-Strategie konnte in diesem Jahr nicht vergeben werden, da die Einreichungen nicht die Maßstäbe der Jury erfüllten.</p>
<p>Die Nominierten</p>
<h2>Voice</h2>
<p>Die Kategorie &#8220;VOICE&#8221; prämiert die besten telefonischen Self-Services. Nominiert wurden in diesem Jahr das Kundenportal der 1&amp;1, VWP-CLC-Routing und das Generali Kundensprachportal, KSP.</p>
<p>Das VWP-CLC ist das dynamische Routingsystem, das neuerdings vom Internetprovider 1&amp;1 eingesetzt wird. Beim Anruf wird der Kunde über seine Rufnummer identifiziert, erhält eine an seinen Kundenstatus angepasste Ansage. Parallel erfolgt im Hintergrund die Prüfung eventuell schon laufender Geschäftsprozesse. Je nach offenem Geschäftsprozess (z. B. Störung oder offener Rechnungsbetrag) wird der Kunde ohne weiteres Zutun an die entsprechende Abteilung vermittelt.</p>
<p>Das Kundensprachportal der Generali Versicherung ist ein Routingsystem, das die Versicherungsdaten vom Nutzer abfragt, um an den richtigen Agenten weiter zu vermitteln. Der Agent hat sofort zu Beginn des Gesprächs die Kundendaten auf dem Bildschirm.</p>
<h2>Web</h2>
<p>Den Smart Service Award in der Kategorie &#8220;Web&#8221; erhält der beste Online-Service. Die Jury nominierte in dieser Kategorie die Alice Online Beratung von optimise-it, das EnBW Elektronautenportal und von Ebay, Marie- Ihre virtuelle Beraterin.</p>
<p>Alice bietet Kundenberatung per Online-Chat. Damit soll eine bessere und direktere Kundenberatung bei hochwertigen Produkten ermöglicht werden. Der Online-Chat ist für die Kunden nicht nur über einen Button erreichbar, sondern bietet sich den Kunden kontextsensitiv über ein Popup an. Das Elektronautenportal ist ein Online-Service des Energieversorgers EnBW. Das Portal wird von Nutzern der E-Bike-Testflotte verwendet.</p>
<p>Das Elektrofahrzeug sendet beim An- und Ausschalten Daten über Akkustand und gefahrene Kilometer an den Service. Der Nutzer kann das Portal dazu nutzen, u. a. Statistiken über den Verbrauch, gefahrene Kilometer, eingespartes CO² und Geld einzusehen. Ebay, Marie &#8211; Ihre virtuelle Beraterin &#8211; ist ein virtueller Agent, der dem Nutzer des Auktionshauses Ebay hilft, Lösungen für nahezu alle Probleme zu finden, die bei der Nutzung des Auktionsangebots auftreten können. Marie wird über einen freien Text-Chat angesprochen. Wird eine Frage gestellt, so bietet Marie Links zu entsprechenden Hilfeseiten an, bzw. stellt Rückfragen an den Nutzer, um das Problem weiter einzugrenzen. Neben den Links bietet Marie auch eine kurze Zusammenfassung der relevanten Hilfethemen an:</p>
<h2>Mobile</h2>
<p>Der Smart Service in der Kategorie &#8220;Mobile&#8221; geht an die beste Mobile App bzw. Mobile Internet. Hierzu nominierte die Jury My T-Mobile von T-Mobile Austria, die mobile App DB Navigator der Deutschen Bahn, und die Immoscout24 App.</p>
<p>Der DB Navigator ist eine iPhone-App, die es den Kunden der Bahn ermöglicht auch unterwegs eine Verbindung herauszusuchen und, sofern sie einen Account bei Bahn.de haben, auch gleich ein Ticket zu erwerben. Zusätzlich gibt es eine Fahrplanauskunft, die, neben der zu der erwartenden Auskunft, bei zeitlich nahe liegenden Verbindungen angeben kann, ob der Zug pünktlich sein wird, bzw. wie sehr er sich verspäten wird.</p>
<p>Die iPhone-App von Immobilienscout 24 ermöglicht die Immobiliensuche von unterwegs. Haben die Makler, bzw. die Verkäufer ihre Kontaktadressen hinterlegt, so ist eine direkte Kontaktaufnahme aus der Applikation heraus möglich. Auch eine Vermittlung an einen Routenplaner ist ebenfalls möglich. Ebenso können Bilder und Notizen bei interessanten Objekten abgelegt werden.</p>
<p>My T-Mobile ist eine smarte Anwendung für iPhone und Android, die es den Nutzern erlaubt, ihre Vertragsdetails und die monatlichen Kosten im Blick zu behalten. Ferner gibt es einige web’n’walk-Links, sowie einen Promotionbereich, z. B. für aktuelle Musikfestivals.</p>
<h2>POS</h2>
<p>Die Kategorie &#8220;POS&#8221; prämiert die besten Services am Point-of-Sales. Nominiert wurden dazu Deutsche Lufthansa, Self-Service Check-in Plattform, der TechChat in den T-Shops der Deutsche Telekom sowie den Postbank-Service Bargeld Tanken bei Shell, der von Wincor Nixdorf eingereicht wurde. Self-Service Check-in Plattform der Deutschen Lufthansa greift den Gedanken eines integrierten, raschen und komfortablen Services auf. Im Standardfall wird der Passagier dabei in drei Schritten zu seiner Bordkarte geführt: Identifizieren, Ändern/Bestätigen der Passagier-/Flugdaten, Druck der Bordkarte.</p>
<p>TechChat ist ein neuer Service der Deutschen Telekom, der künftig in ausgewählten T-Mobile-Filialen angeboten werden soll. Bei Handy-Problemen können sich Kunden in der Filiale (ggf. mit Unterstützung eines dortigen Beraters) via Internet direkt mit einem technischen Spezialisten von T-Mobile in Verbindung setzen. Die Station umfasst u. a. zwei Kameras für Videochat und Beobachtung des Handys, einen Touchscreen sowie eine Tastatur.</p>
<p>Durch die Kooperation wird es Postbankkunden ermöglicht, Geld bei Shell-Tankstellen abzuheben. Die Auszahlung aller Beträge erfolgt über einen Tresor, der zugleich als Gelddepot für die Bargeldbestände der Tankstelle dient. Das System kann bei Ein- und Auszahlungen stets unterscheiden, ob die Beträge bei einem Postbankkonto oder der Shell-Kasse verbucht werden müssen.</p>
<h2>Statements</h2>
<p>Prof. Dieter Spath, Juryvorsitzender vom Fraunhofer IAO, sieht in den Ergebnissen eine Bestätigung dafür, dass sich hochwertige Service-Angebote über den Kundennutzen differenzieren. &#8220;Smarte Services bieten je nach situativenAnforderungen des Nutzungskontexts eine umfassende Unterstützung des Kunden. Dabei ist der Einsatz neuer Technologien kein Selbstzweck, sondern steht immer im Dienst des Kundennutzens und der Serviceziele.&#8221;</p>
<p>Laut Testleiter Dipl.-Psych. Matthias Peissner, Leiter Competence Center Human-Computer Interaction, Fraunhofer IAO, ist eine deutliche Richtung bei den eingereichten Services zu erkennen: &#8220;Insgesamt haben wir kaum schwerwiegende Usability Probleme identifiziert. Das heißt, die Services sind größtenteils übersichtlich gestaltet und einfach in der Handhabung. Allerdings fehlt an vielen Stellen noch der Begeisterungsfaktor. Eine außergewöhnliche Umsetzung, die Kundenbedürfnisse gezielt adressiert, könnte wichtige Alleinstellungsmerkmale schaffen.&#8221;</p>
<p>Bernhard Steimel, Sprecher der Smart Service Initiative, resümiert: &#8220;Der Smart Service Award zeigt, dass Personalisierung und Automatisierung Hand in Hand gehen. Insgesamt dominierten in diesem Jahr Einreichungen aus den Bereichen Web und Mobile. Hier gibt es noch viel Innovationspotenzial. Das richtige Zusammenspiel der Serviceangebote aus Kundensicht über unterschiedliche Kanäle hinweg muss zukünftig an Bedeutung gewinnen.&#8221;</p>
<p>Weiterführende Informationen zu den Nominierten, dem Testverfahren, der Jury und der Smart Service Initiative sind unter www.smartservice-award.com zu finden. Die Preisverleihung findet am 12. Oktober auf den Nürnberger VOICE Days plus in einer feierlichen Abend-Gala statt: www.voicedaysplus.com</p>
<p>24.09.2010, Beate Sierl, NürnbergMesse</p>

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		<item>
		<title>Managed Testing Services gewinnen an Fahrt</title>
		<link>http://www.cridon.de/test-as-a-service-managed-testing-services/</link>
		<comments>http://www.cridon.de/test-as-a-service-managed-testing-services/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Jun 2010 10:05:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen H. Stäudtner</dc:creator>
				<category><![CDATA[Alle Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Customers' Testing Center]]></category>
		<category><![CDATA[End-to-End Testing]]></category>
		<category><![CDATA[Prozesstest]]></category>

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		<description><![CDATA[Unabhängige und ausgelagerte Testverfahren gewinnen immer mehr Unterstützer. Studien sagen diesen Services großes Wachstum voraus, weil zeitgleich Kosten verringert und die Qualität der Softwareprodukte verbessert werden können.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
<div class="topsy_widget_data topsy_theme_light-blue" style="float: right;margin-left: 0.75em; background: url(data:,%7B%20%22url%22%3A%20%22http%253A%252F%252Fwww.cridon.de%252Ftest-as-a-service-managed-testing-services%252F%22%2C%20%22style%22%3A%20%22big%22%2C%20%22title%22%3A%20%22Managed%20Testing%20Services%20gewinnen%20an%20Fahrt%22%20%7D);"></div>
<p>Die Qualität von Produkten und Services die IT einsetzten wird von weiten Teilen der Industrie als verbesserungswürdig angesehen. Eine  Studie von <a title="Managed Testing Services" href="http://www.pac-online.com/" target="_blank">PAC</a> von 2009 zeigt, dass 79% der Testteilnehme glaubt, dass unzureichend getestete Software zu bedeutenden Zusatzkosten führen kann, und 65% der Teilnehmer sind davon überzeugt, dass das Testen unabhängig von der Softwareentwicklung erfolgen sollte.</p>
<p>Nicht jeder kann es sich so wie Microsoft leisten, zwei Entwickler an identischem Code arbeiten zu lassen. &#8220;Unabhängiges Testen entwickelt sich offensichtlich zu einem Markttrend.&#8221; sagt Frank Ridder, Reasearch Director IT-Sourcing, <a title="Gartner Managed Testing Services" href="http://www.slideshare.net/UScholten/sqs-unternehmensprsentation-3656310" target="_self">Gartner</a>. In besagter Studie von PAC, die zusammen mit Logica durchgeführt wurde, wird deshalb eine Verdopplung des Marktvolumens alleine in Deutschland bis 2010 auf 200 Millionen Euro vorausgesagt.</p>
<p><span id="more-1220"></span></p>
<p>Erste Ansätze hierzu sind allerdings sehr technisch geprägt. So wurde der Begriff &#8220;Test as a Service&#8221; von Tieto mit geprägt, die damit <a title="Test as a service" href="http://www.tieto.com/default.asp?path=1,127,41042" target="_blank">IBM’s Software Business Partner</a> des Jahres 2009 wurden. Hier handelt es sich um eine Reihe von Tools, die die Strukturierung und die Automatisierung von Tests fördern, und es Tieto ermöglichen, Tests als Outsourcing günstig anzubieten. Dies bedient vor allem dem Wunsch nach Kostensenkung, der aber neben der Automatisierung auch durch das Nearshore-Outsourcing bei deutschsprachigen Anwendungen oder durch Offshore-Outsourcing im Backend erfüllt werden kann. <a title="Test as a service" href="http://www.ecin.de/technik/erfolg_mit_test_as_a_service/" target="_blank">Steria Mummert</a> berichtet über bis zu 50%ige Einsparungen.</p>
<p>Neben der reinen Kostensicht sind aber weitere Faktoren ausschlaggebend:</p>
<ul>
<li>Zum einen kann professionelles Testmanagement die Auswahl der notwendigen Tests (zum Beispiel anhand des <a title="Customers' Testing Center" href="http://www.cridon.de/unsere-dienstleistungen/cridon-customers-testing-center/" target="_self">Customers&#8217; Testing Center</a>) vornehmen. Dies ist ein komplexes Thema geworden, da kleine Änderungen der Software zu großen Änderungen für den Kunden führen können.</li>
<li>Weiterhin sind gerade bei Produkt- oder Servieentwicklungen unabhängige Tester, optimalerweise sogar <a title="Kunden testen" href="http://www.cridon.de/kundentest-produkttest/" target="_self">Kunden</a>, von Vorteil. Heute ist es problemlos möglich Anwendungen weltweit zu testen.</li>
<li>Drittens sind externe Tests auch eine Erleichterung für Softwareentwickler, die von dem Wunsch Neues zu gestalten getrieben werden. Testen kann sehr nervenaufreiben sein und erfordert in jedem Fall höchste Präzision und ist deshalb keine kreative Tätigkeit.</li>
</ul>

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		</item>
		<item>
		<title>Das Model Office im Contact Center</title>
		<link>http://www.cridon.de/das-model-office-im-contact-center/</link>
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		<pubDate>Wed, 24 Mar 2010 21:35:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen H. Stäudtner</dc:creator>
				<category><![CDATA[Alle Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Customers' Testing Center]]></category>
		<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[End-to-End Geschäftsprozess]]></category>
		<category><![CDATA[End-to-End Testing]]></category>
		<category><![CDATA[Geschäftsprozesse]]></category>
		<category><![CDATA[Prozesstest]]></category>

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		<description><![CDATA[<small>Ein Artikel in der <a href="http://www.funkschau.de/home/" target="_blank">Funkschau</a>, Heft 04 / 2010.</small>
Contact Center sind beansprucht wie nie. Hoher Kostendruck, unzufriedene Kunden und rasante Entwicklungen der Technologie und der Wettbewerbslage sorgen für zunehmende Komplexität. Der Artikel in <a title="Mit Model Office zu mehr Kundenservice" href="http://www.cridon.de/wp-content/uploads/2010/03/32-33-Model-Office-Dienste-funkschau-2010-06_lowres_pdf.pdf" target="_blank">Heft 4 / 2010 </a></strong><strong><a title="Mit Model Office zu mehr Kundenservice" href="http://www.cridon.de/wp-content/uploads/2010/03/32-33-Model-Office-Dienste-funkschau-2010-06_lowres_pdf.pdf" target="_blank">der Funkschau</a> erläutert, wie Model Offices helfen können.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
<div class="topsy_widget_data topsy_theme_light-blue" style="float: right;margin-left: 0.75em; background: url(data:,%7B%20%22url%22%3A%20%22http%253A%252F%252Fwww.cridon.de%252Fdas-model-office-im-contact-center%252F%22%2C%20%22style%22%3A%20%22big%22%2C%20%22title%22%3A%20%22Das%20Model%20Office%20im%20Contact%20Center%22%20%7D);"></div>
<p><span id="more-724"></span>Ein Model Office ermöglicht es, Geschäftsprozesse zu üben und zu optimieren.  Es ist erprobte Praxis dort auch die Effizienz und die Art des Kundenkontakts zu verbessern. Dies gelingt am besten dann, wenn man ganzheitlich vorgeht und sich gründlich abspricht, Kosten genau analysiert und die Nutzbarkeit von Schnittstellen optimiert.</p>
<p>Model Offices helfen bei der Vorbereitung neuer Produkte und Services, bei deren Test und bei der Optimierung im laufenden Betrieb. Auch wird der Zusammenhang zu Usability Tests, der Operationale Readiness und zu Prozesstests dargestellt.</p>
<p>Sie können alternativ dazu unser <a title="Cridon White-Papers" href="http://www.cridon.de/white-paper/area" target="_self">White-Paper zu Prozesstests</a> lesen.</p>

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		</item>
		<item>
		<title>Der Marketingtest sorgt für Performance &#8211; Umsatzsteigerungen durch Optimierung des Budgets</title>
		<link>http://www.cridon.de/marketingtest-performancetest/</link>
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		<pubDate>Thu, 21 Jan 2010 12:45:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen H. Stäudtner</dc:creator>
				<category><![CDATA[Alle Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Customers' Testing Center]]></category>
		<category><![CDATA[Marketingtest]]></category>

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		<description><![CDATA[Tests durch Kunden helfen dabei, das Marketingbudget zielgerichtet vorzunehmen. Moderner automatisierte Verfahren optimieren bereits heute die Ausgaben für Online-Werbung.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
<div class="topsy_widget_data topsy_theme_light-blue" style="float: right;margin-left: 0.75em; background: url(data:,%7B%20%22url%22%3A%20%22http%253A%252F%252Fwww.cridon.de%252Fmarketingtest-performancetest%252F%22%2C%20%22style%22%3A%20%22big%22%2C%20%22title%22%3A%20%22Der%20Marketingtest%20sorgt%20f%C3%BCr%20Performance%20-%20Umsatzsteigerungen%20durch%20Optimierung%20des%20Budgets%22%20%7D);"></div>
<p>Seit jeher ist Marketiers daran gelegen, vor dem Start eines neuen Produkts oder Services dessen Absatzchancen zu beurteilen und die Meinung der Kunden in Erfahrung zu bringen. Deshalb werden von vielen Firmen Feld- und Markttests durchgeführt.</p>
<p>Heute wird diese Forderung nach verstärkt, denn die maximale Umsatzsteigerung hat häufig Priorität. Wenige Firmen sind so mutig und stellen Umsatz oder Ertrag hinten an, wie <a href="http://www.faz.net/s/RubE2C6E0BCC2F04DD787CDC274993E94C1/Doc~EEE143529345D467199F72FD58D983A83~ATpl~Ecommon~Scontent.html" target="_blank">Marc Zuckerberg</a> dies tat.</p>
<p><span id="more-666"></span></p>
<p>Am besten ist der Einfluss dieser Entwicklung bei der Optimierung des Werbebudgets zu beobachten. Es wird nur da investiert, wo der Ertrag am höchsten ist. Der Markenaufbau tritt des öfteren in den Hintergrund, zumindest solang kein Reputationsverlust zu befürchten ist.</p>
<p>Marketingtests helfen hierbei:</p>
<p><img title="Cridon-CTC-Marketingtests" src="http://www.cridon.de/wp-content/uploads/2010/01/Cridon-CTC-Marketingtests-web.jpg" alt="Cridon-CTC-Marketingtests" width="450" height="458" /><!--more--></p>
<p>Häufig anzutreffende Stolpersteine sind</p>
<ul>
<li> Produkt oder Service bringt wenig Kundennutzen mit sich, oder wird von Kunden nicht als nützlich angesehen</li>
<li> Marketingbotschaft fruchtet bei Zielgruppe nicht, oder wird durch Produkt oder Service nicht unterstützt</li>
</ul>
<p>Fragestellungen für Marketingtests</p>
<ul>
<li> „Was verkauft sich?“
<ul>
<li><a href="../markttest/" target="_self">Markttest</a></li>
<li><a href="http://www.cridon.de/friendly-user-test-customer-trial/" target="_self">Friendly User Test</a> (Customer Trial)</li>
<li><a href="http://www.cridon.de/feldtest/" target="_self">Feldtest</a></li>
</ul>
</li>
<li> „Was ist die bestehe Marketingbotschaft oder die beste Variante?“
<ul>
<li><a href="http://www.cridon.de/marketing-message-test" target="_self">Marketing Message Test</a></li>
<li><a href="../variantentests-ab-tests/" target="_self">A/B Test</a> (Variantentest, Shelf Test)</li>
</ul>
</li>
<li>„Welches Marketingportfolio maximiert den Umsatz?“</li>
</ul>
<p>Marketingtests benötigen allerdings meist eine höhere Teilnehmerzahl, die repräsentativ für eine Zielgruppe ist.</p>
<p>Diese Marketingtests sind Teil des 15 sinnvolle und erprobte Kundentests umfassenden <a href="http://www.cridon.de/unsere-dienstleistungen/cridon-customers-testing-center/" target="_self">Cridon CTC Customers‘ Testing Center</a>. Cridon hat Tests durch echte Kunden analysiert, und kommt zu dem Schluss, dass diese überlegene Dienste leisten, wenn die wesentlichen Erfolgsfaktoren beachtet werden. Das Customers‘ Testing Center bietet</p>
<ul>
<li>die Möglichkeit mit echten Kunden im Sinne der „Open Innovation“ zu testen</li>
<li>die leichte Auswahl des passenden Tests zu den Themen Produkte und Service, Geschäftsprozesse und Marketingansatz</li>
<li>professionelle Planung. Um Trugschlüsse zu vermeiden ist dies ebenso wichtig, wie die eigentliche Durchführung der Tests</li>
<li>zielgerichtete Auswertung. Mit unserem Beratungshintergrund können wir optimierende Quick Wins oder zukunftsweisende und disruptive Alternativen in den Mittelpunkt der Betrachtung rücken</li>
</ul>
<p>Cridon bietet so die Möglichkeit, die Risiken der Einführung neuer Produkte und Services zu minimieren und für eine höhere  Innovationsbereitschaft einzustehen.</p>

]]></content:encoded>
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		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kunden testen Geschäftsprozesse effektiver als Mitarbeiter und können so Kosten sparen</title>
		<link>http://www.cridon.de/kundentest-prozesstest/</link>
		<comments>http://www.cridon.de/kundentest-prozesstest/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 18:40:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen H. Stäudtner</dc:creator>
				<category><![CDATA[Alle Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Customers' Testing Center]]></category>
		<category><![CDATA[Geschäftsprozesse]]></category>
		<category><![CDATA[Prozesstest]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.chogo.de/?p=655</guid>
		<description><![CDATA[Viele Unternehmen sind auf den Wettbewerb und die Frage konzentriert, wie der Umsatz erhöht werden kann. Dabei werden immer öfter Geschäftsprozesse vernachlässigt, was zu teuren Fehlfunktionen führen kann. Tests durch Kunden helfen auch hier </strong>(siehe auch unser <a title="White-Paper Download Bereich" href="http://www.cridon.de/white-paper/area" target="_self">White-Paper</a>).]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
<div class="topsy_widget_data topsy_theme_light-blue" style="float: right;margin-left: 0.75em; background: url(data:,%7B%20%22url%22%3A%20%22http%253A%252F%252Fwww.cridon.de%252Fkundentest-prozesstest%252F%22%2C%20%22style%22%3A%20%22big%22%2C%20%22title%22%3A%20%22Kunden%20testen%20Gesch%C3%A4ftsprozesse%20effektiver%20als%20Mitarbeiter%20und%20k%C3%B6nnen%20so%20Kosten%20sparen%22%20%7D);"></div>
<p><span id="more-655"></span>Prozessmanager haben weniger denn je ein leichtes Leben. Rasante Entwicklungen der Technologie und der Wettbewerbslage, hoher Kostendruck, steigende Automatisierung mit Real Time Verarbeitung oder die zunehmende Zahl von Partnerschaften sorgen für zunehmende Prozesskomplexität.  Für deren Abbildung verbleibt allerdings immer weniger Zeit.</p>
<p>Das Resultat sind oftmals unzureichende Kundenkontakte, die zu einem großen Kostenfaktor werden. Eine Studie von 2009 von  <a href="http://www.ovumkc.com/">Datamonitor/Ovum</a> in England (unterstützt von <a href="http://www.genesyslab.com/">Genesys Telecommunications Laboratories, Inc.</a>, Alcatel-Lucent) kommt zu dem Schluss, dass ein wesentlicher Kündigungsgrund unzureichender Kundenservice ist (über 73% der Teilnehmer der Studie), und dass intelligenterer Self-Service dringend angeraten ist, damit Kunden nicht in schlecht automatisierten Systemen verloren gehen.</p>
<p>Deshalb sollten Prozesse immer wieder durch Kunden getestet werden.</p>
<p><img title="Cridon-CTC-Produkttests-web" src="http://www.cridon.de/wp-content/uploads/2010/01/Cridon-CTC-Prozesstests-web.jpg" alt="Cridon CTC Prozesstests" width="450" height="458" /></p>
<p>Stolpersteine im Prozessmanagement sind oftmals nicht nur falsch aufgestellte IT-Systeme: Mitarbeiter, Prozesse und Systeme harmonieren nicht, oder einzelne kritische Probleme verzögern gesamte Prozessketten.</p>
<p>Die vorgeschlagenen Tests bieten Sicherheit bei überschaubarem zeitlichen Aufwand, wenn sie professionell durchgeführt werden.</p>
<p><img title="Weiterlesen..." src="http://www.cridon.de/wp-includes/js/tinymce/plugins/wordpress/img/trans.gif" alt="" /><!--more-->Im Einzelnen hilft Cridon bei den folgenden Fragen:</p>
<ul>
<li>„Wie garantieren und verbessern wir unseren Kundenservice?“
<ul>
<li><a href="../model-office-test/" target="_self">Model Office (Tests)</a> bereiten den Kundenservice auf neue Aufgaben vor oder helfen bei der Optimierung</li>
<li><a href="../kundenservicetest">Kundenservicetest</a>s prüfen, bevor dies ein anderer tut</li>
</ul>
</li>
<li>„Funktionieren alle Geschäftsprozesse?“
<ul>
<li><a href="../prozesstest-prozess-integrationstest/" target="_self">Prozesstests</a> testen End-to-End unter Beteiligung der Mitarbeiter,</li>
<li><a href="../operational-readiness-test/" target="_self">Operational Readiness Tests</a> untersuchen die Betriebsbereitschaft vor Start von neuen Prozessketten, und</li>
<li><a href="../systemtest/" target="_self">Systemtests und System-Integrationstests</a> bilden die Basis dafür.</li>
</ul>
</li>
<li>„Wo können wir vereinfachen und Kosten sparen?“ Alle obigen Tests können dazu beitragen.</li>
</ul>
<p>Diese Prozesstests sind Teil des 15 sinnvolle und erprobte Kundentests umfassenden <a href="http://www.cridon.de/unsere-dienstleistungen/cridon-customers-testing-center/" target="_self">Cridon CTC Customers‘ Testing Center</a>. Cridon hat Tests durch echte Kunden analysiert, und kommt zu dem Schluss, dass diese überlegene Dienste leisten, wenn die wesentlichen Erfolgsfaktoren beachtet werden. Das Customers‘ Testing Center bietet</p>
<ul>
<li>die Möglichkeit mit echten Kunden im Sinne der „Open Innovation“ zu testen</li>
<li>die leichte Auswahl des passenden Tests zu den Themen Produkte und Service, Geschäftsprozesse und Marketingansatz</li>
<li>professionelle Planung. Um Trugschlüsse zu vermeiden ist dies ebenso wichtig, wie die eigentliche Durchführung der Tests</li>
<li>zielgerichtete Auswertung. Mit unserem Beratungshintergrund können wir optimierende Quick Wins oder zukunftsweisende und disruptive Alternativen in den Mittelpunkt der Betrachtung rücken</li>
</ul>
<p>Cridon bietet so die Möglichkeit, die Risiken der Einführung neuer Produkte und Services zu minimieren und für eine höhere  Innovationsbereitschaft einzustehen.</p>

]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>In vielen Fällen wird die beste Marketing Message durch Tests gefunden</title>
		<link>http://www.cridon.de/marketing-message-test/</link>
		<comments>http://www.cridon.de/marketing-message-test/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 16:49:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michael Dorsch</dc:creator>
				<category><![CDATA[Alle Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Customers' Testing Center]]></category>
		<category><![CDATA[Business Online Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketingtest]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.chogo.de/?p=625</guid>
		<description><![CDATA[Die richtige Ansprache des Kunden entscheidet oftmals über den Verkaufserfolg, bzw. darüber ob ein Kunden überhaupt den Kontakt sucht. Die beste "Marketing Message" kann durch Tests ermittelt werden.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
<div class="topsy_widget_data topsy_theme_light-blue" style="float: right;margin-left: 0.75em; background: url(data:,%7B%20%22url%22%3A%20%22http%253A%252F%252Fwww.cridon.de%252Fmarketing-message-test%252F%22%2C%20%22style%22%3A%20%22big%22%2C%20%22title%22%3A%20%22In%20vielen%20F%C3%A4llen%20wird%20die%20beste%20Marketing%20Message%20durch%20Tests%20gefunden%22%20%7D);"></div>
<p><a title="Das Cridon Customers' Testing Center" href="http://www.cridon.de/unsere-dienstleistungen/cridon-customers-testing-center/" target="_self"><img style="margin-right: 20px" src="http://www.cridon.de/wp-content/uploads/2010/01/Cridon-CTC-Marketing-Message-Test.jpg" alt="Cridon Customers Testing Center Marketing Message Tes" width="180" height="213" align="left" /></a>Die richtige Ansprache des Kunden, die beste &#8220;Marketing Message&#8221; wird typischerweise intensiv in Marketing Abteilungen diskutiert. Nicht selten hat dies einen großen Einfluss auf die Entwicklung eines Produkts oder eines Service. Oftmals wird die Marketing Message von Werbeagenturen finalisiert und knackig zusammengefasst.<span id="more-625"></span></p>
<p>Da mag es überraschen, dass die beste Marketing Message zunehmend durch Tests identifiziert wird. Diese Entwicklung began vor einigen Jahren im Internet. Die &#8220;Betreff&#8221; Zeilen von <a href="http://www.internetretailer.com/dailyNews.asp?id=30667" target="_blank">E-Mail Nachrichten</a>, <a href="http://www.textmarketer.co.uk/blog/2009/06/bulk-sms/5-top-tips-to-increase-sales-with-sms-text-message-marketing/" target="_self">der Text einer SMS</a> werden von professionellen Internet Vermarktern heute in überschaubaren Gruppen getestet, bevor umfangreiche Verteiler angesprochen werden. Bei <a href="https://adwords.google.com/support/aw/bin/static.py?hl=de&amp;page=tips.html" target="_blank">Google Adwords</a> Kampagnen werden Anzeigen rotiert, bis die beste gefunden ist, und die Nachrichten an den Suchenden nach Eingabe eines Keywords in einer Suchmaschine bis zum Kauf eines Produkts werden optimiert. <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Social_media_marketing#cite_note-2" target="_blank">Social Media Marketing</a> geht noch einen Schritt weiter: Lloyd Salmons, Chairman des <a title="Internet Advertising Bureau (page does not exist)" href="http://www.iab.net/" target="_blank">Internet Advertising Bureau</a> sagt dazu &#8220;Social media isn&#8217;t just about big networks like Facebook and MySpace, it&#8217;s about brands having conversations.&#8221;.</p>
<p>Es ist nach unserer Überzeugung nur eine Frage der Zeit, bis der Einfluss des &#8220;Performance Marketing&#8221; auch die normale Welt erreicht. Auch klassische Werbung kann mit Tests optimiert werden.</p>
<p><!--more--></p>
<p><img src="http://www.cridon.de/wp-includes/js/tinymce/plugins/wordpress/img/trans.gif" alt="" /></p>
<h1>Marketingperspektive</h1>
<p>Marketing Message Tests sollten heute von allen Marketiers genutzt werden, denn einfache Erfolge sind meist möglich (wenn noch keine ähnlichen Tests durchgeführt wurden). Der Aufwand ist allerdings höher als bei <a href="http://www.cridon.de/variantentests-ab-tests/" target="_self">A/B/N Tests</a>, wenn man die langfristige Wirkung auf den Kunden ebenfalls abfragen möchte.</p>
<p>[print_link]</p>
<h1>Das Cridon Angebot</h1>
<h2>Unser High-Level Projektplan</h2>
<p>Ziel definieren</p>
<p>(Test-)Kunden akquirieren</p>
<ul>
<li> Zielgruppe definieren und &#8220;n&#8221; ermitteln</li>
<li> Quelle und Budget für Testpersonen bestimmen</li>
</ul>
<p>Produkt  oder Service auswählen</p>
<ul>
<li> Ausprägung wählen</li>
<li> Anmutung und Auftreten entwickeln</li>
<li>Satz sinnvoller &#8220;Marketing Messages&#8221; definieren</li>
</ul>
<p>Test planen</p>
<ul>
<li> Testpunkte definieren</li>
<li> Testfahrplan erstellen</li>
</ul>
<p>Produkt  oder Service bereitstellen</p>
<p>Trackingsoftware konfigurieren</p>
<p>Test durchführen: Testpersonen auf Testumgebung lenken</p>
<p>Test auswerten und Testpersonen per Fragebogen interviewen.</p>
<p>Analyse und Empfehlung erstellen</p>
<ul>
<li> Ergebnisse interpretieren</li>
<li> Handlungsempfehlungen auszeigen</li>
</ul>
<h2>Unsere Erfahrung</h2>
<p>Wir haben Variantentests vor allem im Internet mehrfach begleitet und ausgewertet.</p>
<p>Expertenwissen bei der</p>
<ul>
<li>Definition erreichbarer Testziele und präziser Testplanung</li>
<li>Überwachung der Testdurchführung</li>
<li>Auswertung und der Analyse des Tests und dem Ableiten von Empfehlungen</li>
</ul>
<p>Der eigentliche Test sollte von Ihnen oder von unseren operativen Partnern durchgeführt werden.</p>
<h1>Anmerkungen</h1>
<h2>Risiko</h2>
<p>Der technische Aufwand sollte nicht unterschätzt werden.</p>
<p>Viele Marketiers sind begeistert von den Optimierungsmöglichkeiten und vergessen dabei statistisch korrekte Auswertungen durchzuführen. Somit kann es zu &#8220;Optimierungen&#8221; kommen, die die Situation verschlechtern.</p>
<h2>Verantwortung</h2>
<p>Marketing oder Produktmanagement.</p>
<h2>Voraussetzungen</h2>
<p>Sorgfältige Vorbereitung und Durchführung der Tests im operativen Betrieb.<br />
[print_link]</p>

]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.cridon.de/marketing-message-test/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Guter Kundenservice zeigt sich in der Praxis &#8211; Tests mit Kunden sind hilfreich</title>
		<link>http://www.cridon.de/kundenservicetest/</link>
		<comments>http://www.cridon.de/kundenservicetest/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 15:07:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michael Dorsch</dc:creator>
				<category><![CDATA[Alle Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Customers' Testing Center]]></category>
		<category><![CDATA[Prozesstest]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.chogo.de/?p=622</guid>
		<description><![CDATA[Die Qualität des Kundenservice ist ein beliebtes Diskussionsthema. Überlicherweise üben sich Manager darin, die Wichtigkeit Ihres Kundenkontakts zu betonen. Durch Tests kann die Qualität des Kundenservice aus Sicht der Kunden geprüft werden, bevor negative Schlagzeilen entstehen.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
<div class="topsy_widget_data topsy_theme_light-blue" style="float: right;margin-left: 0.75em; background: url(data:,%7B%20%22url%22%3A%20%22http%253A%252F%252Fwww.cridon.de%252Fkundenservicetest%252F%22%2C%20%22style%22%3A%20%22big%22%2C%20%22title%22%3A%20%22Guter%20Kundenservice%20zeigt%20sich%20in%20der%20Praxis%20-%20Tests%20mit%20Kunden%20sind%20hilfreich%22%20%7D);"></div>
<p><a title="Das Cridon Customers' Testing Center" href="http://www.cridon.de/unsere-dienstleistungen/cridon-customers-testing-center/" target="_self"><img style="margin-right: 20px;" src="http://www.cridon.de/wp-content/uploads/2010/01/Cridon-CTC-Kundenservice-Test.jpg" alt="Cridon-Customers Testing Center Kundenservice Test" width="180" height="213" align="left" /></a>Kundenservicetests werden von Unternehmen unter diesem Namen realtiv selten in Anspruch genommen. Zunehmend besetzten jedoch Verbraucherschutz und Testorganisationen wie die <a href="http://www.test.de/themen/geldanlage-banken/test/-Unrechtmaessige-Bankgebuehren/1749280/1749280/1751236/" target="_blank">Stiftung Warentest</a> dieses Feld. Meist wird untersucht, wie gut, oder wie schlecht Kunden bei Anbietern einer homogenen Produktgruppe bedient werden.</p>
<p>Diese Tests kann man auf verschiedene Art und Weise durchführen. Zunehmender Beliebtheit erfreut sich die Verwendung &#8220;verdeckter&#8221; Kunden, die sich nicht als Testkunden zu erkennen geben. &#8220;<a href="http://de.wikipedia.org/wiki/Mystery_Shopping" target="_blank">Mystery Shopping</a>&#8221; ist hierfür ein Begriff . Auch hat sich hier bereits eine internationale Allianz gebildet. Die <a href="http://www.mysteryshop.org/" target="_blank">Mystery Shopping Provider Association </a>versucht am Renomee dieser Tests zu arbeiten.</p>
<p>Denn vor allem Call Center testeten so auch die eigenen Mitarbeiter und gaben dies erst beim Jahresgespräch zu erkennen. Mittlerweile sind Mystery Calls aber ein weit verbreitetes Mittel um z.B. Benchmarkstests durchzuführen die verschiedenen Dienstleister miteinander vergleichen.</p>
<p>Dieses Prinzip lässt sich verallgemeinern. Ein umfassender Kundenservicetest verwendet deshalb nicht nur die Kontaktkanäle Internet und Telefon, sondern bedient sich aller Medien um alle Touchpoints mit Kunden zu untersuchen. Siehe <a title="White-Paper Download Bereich" href="http://www.cridon.de/white-paper/area" target="_self">White-Paper </a>zu Prozesstests.</p>
<p><span id="more-622"></span></p>
<p><img src="http://www.cridon.de/wp-includes/js/tinymce/plugins/wordpress/img/trans.gif" alt="" /></p>
<h1>Marketingperspektive</h1>
<p>Vorausschauende Unternehmen führen Kundenservicetests in jedem Fall dann durch, wenn unabhängige Tests zu erwarten sind, oder wenn sich Ihre Produkte sich nicht grundlegend vom Wettbewerb unterscheiden.</p>
<p>Umfragen z.B. zur Kundenzufriedenheit sind weniger aufwendig, haben aber deutlich weniger Aussagekraft. Zumeist werden diese Umfragen in standardisierter Form durchgeführt, die vor allem auf Auswertung Wert legen. Viele Kunden stehen diesen Umfragen mittlerweile skeptisch gegenüber.</p>
<p>[print_link]</p>
<h1>Das Cridon Angebot</h1>
<p>Cridon hat beim Aufbau einiger Customer Care Einheiten umfassend unterstützt, und auch die Auswahl von Dienstleistern für den Kundenservice oder für die Kundenakquise begleitet. Deshlab sind uns die Qualitätsmaßstäbe im Kundenservice vertraut.</p>
<h2>Unser High-Level Projektplan</h2>
<p>Ziel definieren<br />
(Test-)Kunden akquirieren</p>
<ul>
<li> Zielgruppe definieren und &#8220;n&#8221; ermitteln</li>
<li> Testpersonen ermitteln und einladen</li>
<li> Quelle und Budget für Testpersonen bestimmen</li>
<li> Testmarkt wählen</li>
<li> Voraussetzungen bei Testkunden prüfen</li>
</ul>
<p>(Test-)Kunden binden</p>
<ul>
<li> Testvertrag abschließen</li>
<li> Termin fixieren</li>
</ul>
<p>Produkt  oder Service auswählen</p>
<ul>
<li> Ausprägung wählen</li>
<li> Anmutung und Auftreten entwickeln</li>
</ul>
<p>Test planen</p>
<ul>
<li> Testcases und/oder Testszenarien definieren</li>
<li> Testdaten vorbereiten</li>
<li> Fragebogen gestalten und abstimmen</li>
<li> Erwartete Ergebnisse definieren</li>
<li> Testpunkte definieren</li>
<li> Testfahrplan erstellen</li>
</ul>
<p>Produkt  oder Service bereitstellen</p>
<ul>
<li> Systeme zum Test bereitstellen</li>
<li> Organisation zum Test bereitstellen (Launch)</li>
<li> Verkaufskanal an Testkunden kommunizieren</li>
<li> Prototypen erstellen</li>
<li> Elektronische Weiche und Landing Pages einrichten</li>
<li> Shop, Regale, Verpackungen vorbereiten</li>
<li> Umfragewerkzeug kontrahieren oder konfigurieren</li>
</ul>
<p>Testlabor bereitstellen</p>
<ul>
<li> Testsysteme bereitstellen</li>
<li> Testanordnung (Regale, Stand, &#8230;) vorbereiten</li>
<li> Testpersonal einplanen</li>
</ul>
<p>(Labore können auch Testregale beinhalten!)</p>
<p>Zusaätzliche Daten einholen</p>
<ul>
<li> Wettbewerb und Benchmarks analysieren</li>
<li> Panels, Umfragen und Statistiken einsehen</li>
<li> Berichte zu Unternehmensdaten anfordern</li>
</ul>
<p>Auswertung des Tests vorbereiten</p>
<ul>
<li> Berichte und Statistiken anfordern</li>
<li> Trackingsoftware konfigurieren</li>
<li> Laborsysteme konfigurieren (Eye + Tastatur Tracker)</li>
<li> Remotesysteme konfigurieren (Remote Tastatur Tracker)</li>
<li> Groben Fragebogen (nach dem Test) erstellen</li>
</ul>
<p>Test durchführen</p>
<ul>
<li> Testfahrplan abarbeiten</li>
<li> Testpersonen auf Testumgebung lenken</li>
<li> Testplattformen nutzen</li>
<li> Kunden ansprechen, anrufen oder anschreiben</li>
</ul>
<p>Test auswerten</p>
<ul>
<li> Protokoll erstellen</li>
<li> Zahlen prüfen und auswerten</li>
<li> Fehler notieren, priorisieren und lösen</li>
</ul>
<p>Analyse und Empfehlung erstellen</p>
<ul>
<li> Ergebnisse interpretieren</li>
<li> Handlungsempfehlungen auszeigen</li>
</ul>
<h2>Unsere Erfahrung</h2>
<p>Wir haben Kundenservicetests mehrfach begleitet und ausgewertet.</p>
<p>Expertenwissen bei der</p>
<ul>
<li>Definition erreichbarer Testziele und präziser Testplanung</li>
<li>Überwachung der Testdurchführung</li>
<li>Auswertung und der Analyse des Tests und dem Ableiten von Empfehlungen</li>
</ul>
<p>Der eigentliche Test sollte von unseren operativen Partnern durchgeführt werden.</p>
<h1>Anmerkungen</h1>
<h2>Risiko</h2>
<p>Eine repräsentative Kundengruppe ist erforderlich. Testen zu wenige Kunden, oder nur Kunden eines bestimmten Typs, dann werden die Schlussfolgerung irreführend sein. Dieses Risiko ist bei Umfragen zur Kundenzufriedenheit häufiger gegeben.</p>
<p>Es können Akzeptanzprobleme bei der Belegschaft auftreten, wenn nicht hinreichend kommuniziert wird, dass es um die Verbesserung der übergreifenden Qualität geht, und nicht einzelne Mitarbeiter kritisiert werden sollen.</p>
<h2>Verantwortung</h2>
<p>Kundenservice, Customer Care oder Marketing.</p>
<h2>Voraussetzungen</h2>
<p>Sorgfältige Vorbereitung und Durchführung der Tests im operativen Betrieb.<br />
[print_link]</p>

]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.cridon.de/kundenservicetest/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Der Kundentest hilft, Produkte oder Services zu optimieren und möglichst reibungslos einzuführen</title>
		<link>http://www.cridon.de/kundentest-produkttest/</link>
		<comments>http://www.cridon.de/kundentest-produkttest/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Jan 2010 17:24:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen H. Stäudtner</dc:creator>
				<category><![CDATA[Alle Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Customers' Testing Center]]></category>
		<category><![CDATA[New Product Development]]></category>
		<category><![CDATA[Produktmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.chogo.de/?p=541</guid>
		<description><![CDATA[Die unternehmensinternen Ansprüche an neue Produkte und Services sind hoch. Heute ist es erforderlich, sowohl den Umsatz zu steigern, als auch schnell und kostengünstig neue Produkte und Services einzuführen. Cridon Produkttests helfen dabei, indem sie mehr als nur Software testen, und  möglichst echte Kunden für genaue Vorhersagen einsetzen.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
<div class="topsy_widget_data topsy_theme_light-blue" style="float: right;margin-left: 0.75em; background: url(data:,%7B%20%22url%22%3A%20%22http%253A%252F%252Fwww.cridon.de%252Fkundentest-produkttest%252F%22%2C%20%22style%22%3A%20%22big%22%2C%20%22title%22%3A%20%22Der%20Kundentest%20hilft%2C%20Produkte%20oder%20Services%20zu%20optimieren%20und%20m%C3%B6glichst%20reibungslos%20einzuf%C3%BChren%22%20%7D);"></div>
<p>Produktmanager in nahezu allen Branchen, die mit Telekommunikation und dem Internet arbeiten, stehen unter Druck. Gewöhnt an hohe Wachstumsraten gilt es, Bestehendes weiter zu optimieren, und möglichst auch bei der Einführung neuer Produkte oder Services keinen Umsatzverlust zu riskieren. Neue Produkte und Services sollen schnell und günstig entwickelt werden, sich schnell amortisieren, und bestehende Kundenbeziehungen nicht negativ beeinflussen.<span id="more-541"></span></p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-551" title="Cridon-CTC-Produkttests-web" src="http://www.cridon.de/wp-content/uploads/2010/01/Cridon-CTC-Produkttests-web1.jpg" alt="Cridon-CTC-Produkttests-web" width="450" height="465" /></p>
<p>Oft ist nicht die Technologie der Stolperstein, sondern die Bedürfnisse der angesprochen Kunden werden nicht erfüllt oder das Unternehmen selbst kann das neue Angebot nicht unterstützen. Die Produkttests des Cridon Customers‘ Testing Center helfen dadurch, dass schnell geprüft werden kann, wie dies hohen Anforderungen erfüllt werden können, und neben der umfassenden Testauswertung konkrete Hilfestellungen gegeben werden.</p>
<p><!--more-->Im Einzelnen hilft Cridon bei den folgenden Fragen:</p>
<ul>
<li>„Funktioniert das Produkt oder der Service?“ <a href="http://www.cridon.de/produkttest/" target="_self">Produkttests</a> und <a href="http://www.cridon.de/servicetest">Servicetests</a> sind empfehlenswert, wenn die Funktion oder die Akzeptanz eines Produkts oder eines Service kurz vor Abschluss der Entwicklung mit einer kontrollierbaren Testgruppe überprüft werden soll.</li>
<li>„Funktioniert das Produkt oder der Service auch im Zusammenspiel  unserer komplexen Prozesse oder der vielen internen Abteilungen?“ <a href="http://www.cridon.de/operational-readiness-test/" target="_self">Operational Readiness Tests</a> stellen die Betriebsfähigkeit sicher.</li>
<li>„Wie kann ich optimieren?“ <a href="http://www.cridon.de/usability-tests-user-interface-test/" target="_self">Usability Tests</a> zeigen schnell Optimierungspotentiale durch eine vereinfachte Bedienbarkeit auf.</li>
<li>„Entwickeln wird das Richtige?“ Umfragen oder Tests mit <a href="http://www.cridon.de/prototypentest/" target="_self">Prototypen</a> prüfen, ob Produkte, Services oder Ideen grundsätzlich eine Chance haben.</li>
</ul>
<p>Die eingesetzten Tests zeichnen sich fast alle dadurch aus, dass sie relative einfach durchzuführen sind. Daher sollte deren Einsatz in jedem Fall erwogen werden.</p>
<p>Diese Produkttests sind Teil des 15 sinnvolle und erprobte Kundentests umfassenden <a href="http://www.cridon.de/unsere-dienstleistungen/cridon-customers-testing-center/" target="_self">Cridon CTC Customers‘ Testing Center</a>. Cridon hat Tests durch echte Kunden analysiert, und kommt zu dem Schluss, dass diese überlegene Dienste leisten, wenn die wesentlichen Erfolgsfaktoren beachtet werden. Das Customers‘ Testing Center bietet</p>
<ul>
<li>die Möglichkeit mit echten Kunden im Sinne der „Open Innovation“ zu testen</li>
<li>die leichte Auswahl des passenden Tests zu den Themen Produkte und Service, Geschäftsprozesse und Marketingansatz</li>
<li>professionelle Planung. Um Trugschlüsse zu vermeiden ist dies ebenso wichtig, wie die eigentliche Durchführung der Tests</li>
<li>zielgerichtete Auswertung. Mit unserem Beratungshintergrund können wir optimierende Quick Wins oder zukunftsweisende und disruptive Alternativen in den Mittelpunkt der Betrachtung rücken</li>
</ul>
<p>Cridon bietet so die Möglichkeit, die Risiken der Einführung neuer Produkte und Services zu minimieren und für eine höhere  Innovationsbereitschaft einzustehen.</p>

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		</item>
		<item>
		<title>Der Servicetest prüft die Funktion und den Nutzen eines Services &#8211; nicht nur den Kundenservice</title>
		<link>http://www.cridon.de/servicetests/</link>
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		<pubDate>Fri, 15 Jan 2010 15:31:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michael Dorsch</dc:creator>
				<category><![CDATA[Alle Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Customers' Testing Center]]></category>

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		<description><![CDATA[Der Nutzen eines Service für Kunden sollte genauso geprüft werden, wie der Nutzen von Produkten. Der Servicetest kann dies leisten.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
<div class="topsy_widget_data topsy_theme_light-blue" style="float: right;margin-left: 0.75em; background: url(data:,%7B%20%22url%22%3A%20%22http%253A%252F%252Fwww.cridon.de%252Fservicetests%252F%22%2C%20%22style%22%3A%20%22big%22%2C%20%22title%22%3A%20%22Der%20Servicetest%20pr%C3%BCft%20die%20Funktion%20und%20den%20Nutzen%20eines%20Services%20-%20nicht%20nur%20den%20Kundenservice%22%20%7D);"></div>
<p><span id="more-619"></span><a title="Das Cridon Customers' Testing Center" href="http://www.cridon.de/unsere-dienstleistungen/cridon-customers-testing-center/" target="_self"><img style="margin-right: 20px" src="http://www.cridon.de/wp-content/uploads/2010/01/Cridon-CTC-Servicetest.jpg" alt="Cridon Customers' Testing Center Service Test" width="180" height="192" align="left" /></a>&#8220;Servicetest&#8221; ist ein vielfach belegtes Wort. Wir meinen im Unterschied zum <a href="http://www.cridon.de/kundenservicetest">Kundenservicetest</a> den Test einer Dienstleistung, eines Serivce durch Kunden. Wir beziehen uns auch nicht auf den Test einer Schnittstelle (SOA) oder der Eignungstest für das amerkianische Militär (Civil Service).</p>
<p>Wir sehen deutlichen Bedarf für den Test von Services. Die deutsche Post lässt Kunden anrufen und möchte die durchschnittlichen Zustelllaufzeiten ermitteln. Die deutsche Bahn prüft die Pünktlichkeit von Zügen. In der Telekommunikation sind die Zeiten bis zur Freischaltung eines Produkts ein bekanntes Thema. Meistens bestätigen die kommunizierten Ergebnisse die Aussage der Unternehmen, dass alles seine Richtigkeit hat.</p>
<p>Wer daran interessiert ist, die angebotene Dienstleistung tatsächlich aus Sicht der Kunden zu prüfen um sie verbessern zu können, muss jedoch auch berücksichtigen, wie Kunden den Service wahrnehmen, ob sie den Service kaufen würden, wenn sie eine Auswahl hätten, oder welche Verbesserungen Ihnen helfen würden.</p>
<p>Diese Fragestellungen sind vergleichbar mit denen eines <a href="http://www.cridon.de/produktest">Produkttests</a>. Nur testen wir kein Produkt, sondern eine Dienstleistung.<br />
<!--more--></p>
<h1>Marketingperspektive</h1>
<p>Servicetests sind empfehlenswert, wenn die Funktion oder die Akzeptanz einer Dienstleistung kurz vor Abschluss der Entwicklung mit einer kontrollierbaren Testgruppe überprüft werden soll.</p>
<p>[print_link]</p>
<h1>Das Cridon Angebot</h1>
<p>Eine für eine Zielgruppe repräsentative Testgruppe muss ausgewählt werden und zur Verschwiegenheit verpflichtet werden.</p>
<p>Fragebogen sollten verwendet werden, um die Meinung der Testpersonen abzufragen, oder deren Beobachtung auszuwerten. Diese Fragebögen können standardisiert eingesetzt werden, sinnvoll ist aber deren Anpassung auf den konkreten Test.</p>
<p>Ergebnissen werden klar strukturiert in einem Marketingreport dargestellt. Dieser erhält die wichtigsten Ergebnisse als Entscheidungsvorlage. Details des Tests werden in grafischer Form inklusive einer umfassenden Statistik dargelegt.</p>
<h2>Unser High-Level Projektplan</h2>
<p>Ziel definieren</p>
<p>(Test-)Kunden akquirieren</p>
<ul>
<li> Zielgruppe definieren und &#8220;n&#8221; ermitteln</li>
<li> Quelle und Budget für Testpersonen bestimmen</li>
<li> Testmarkt wählen</li>
</ul>
<p>(Test-)Kunden binden</p>
<ul>
<li> Testvertrag abschließen</li>
<li> Ggf. Termin fixieren</li>
</ul>
<p>Service auswählen</p>
<ul>
<li> Ausprägung wählen</li>
</ul>
<p>Service bereitstellen</p>
<ul>
<li> Ggf. Systeme zum Test bereitstellen</li>
<li> Verkaufskanal an Testkunden kommunizieren</li>
<li> Ggf. Elektronische Weiche und Landing Pages einrichten</li>
<li> Ggf. Shop, Regale, Verpackungen vorbereiten</li>
<li> Umfragewerkzeug kontrahieren oder konfigurieren</li>
</ul>
<p>Auswertung des Tests vorbereiten</p>
<ul>
<li> Berichte und Statistiken anfordern</li>
<li> Trackingsoftware konfigurieren</li>
</ul>
<p>Test durchführen: Testpersonen auf Testumgebung lenken</p>
<p>Test auswerten</p>
<ul>
<li> Zahlen prüfen und auswerten</li>
<li> Fehler notieren, priorisieren und lösen</li>
</ul>
<p>Analyse und Empfehlung erstellen</p>
<ul>
<li> Ergebnisse interpretieren</li>
<li> Handlungsempfehlungen auszeigen</li>
</ul>
<h2>Unsere Erfahrung</h2>
<p>Expertenwissen bei der</p>
<ul>
<li>Definition erreichbarer Testziele und präziser Testplanung</li>
<li>Überwachung der Testdurchführung</li>
<li>Auswertung und der Analyse des Tests und dem Ableiten von Empfehlungen</li>
</ul>
<p>Der eigentliche Test sollte von Ihnen oder von unseren operativen Partnern durchgeführt werden.</p>
<h1>Anmerkungen</h1>
<h2>Risiko</h2>
<p>Diese Tests finden oft spät im Entwicklungsprozess statt und beschränken sich auf den Service und testen nicht zugehörige Prozesse. Somit wird nicht die gesamte Nutzererfahrung überprüft.</p>
<h2>Verantwortung</h2>
<p>Produkt-Management oder Produkt-Development.</p>
<h2>Voraussetzungen</h2>
<p>Service einsatzbereit. Produktionsnahe Umgebungen oder Live-Umgebung.</p>
<p>Sorgfältige Vorbereitung der Fragebögen und kritische Auswahl der Testpersonen.<br />
[print_link]</p>

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