Der End-to-End Geschäftsprozess leidet häufig an sieben operativen Problemen

On 16. März 2010, in Alle Artikel, D3 Deliver - Prozesse und Umsetzung, by Jürgen H. Stäudtner

Ein Blick zurück offenbart die sieben häufigsten Fehlerquellen, die wir bei Analysen und Tests von End-to-End Geschäftsprozessen festgestellt haben. Auf Basis unserer Studien und Recherchen sind wir davon überzeugt, dass operative Probleme mit End-to-End Geschäftsprozessen vermeidbar sind, wenn man sich auf wenige grundsätzliche Aktivitäten konzentriert.

Lessons Learned: Erfolgsfaktoren für erfolgreiche End-to-End Tests

On 24. Dezember 2009, in Alle Artikel, D3 Deliver - Prozesse und Umsetzung, by Jürgen H. Stäudtner

End-to-End Tests erlauben es vor dem Start von Produkte und Dienstleistungen auch hoher Komplexität zu prüfen, ob die Erwartungen von Kunden erfüllt werden können, oder nicht. Es gilt allerdings, zentrale Erfolgsfaktoren zu beachten.

Run on Scrum

On 15. Januar 2009, in Alle Artikel, D3 Deliver - Prozesse und Umsetzung, D3 Discover - Innovationsmanagement, by Jürgen H. Stäudtner

Zunehmend kommt man mit sogenannten „agilen“ Entwicklungsmethoden in Berührung wenn man Innovation mit IT Komponenten plant – immer öfter wird Scrum verwendet. Diese Methoden haben sich in den letzten 10 Jahren immer mehr bemerkbar gemacht.

Ausschreibungen zur Auswahl eines Outsourcing-Partners

On 17. Januar 2008, in Alle Artikel, D3 Deliver - Prozesse und Umsetzung, by Jürgen H. Stäudtner

Die Auswahl von Lieferanten für eine Dienstleistung kann im ITK- und Logistik-Bereich schnell und zielgerichtet erfolgen. Allerdings sind Hilfestellungen zum sinnvollen Aufbau einer Ausschreibung spärlich gesät und oftmals fehlt die Zeit, die wichtigsten Arbeitsschritte sorgfältig zu bearbeiten. Dennoch können langwierige Auswahlprojekte oft vermieden werden.

Faire Verträge für ITK-Outsourcing – Win-Win-Situation für Provider und Kunden schaffen

On 5. Mai 2006, in Alle Artikel, D3 Deliver - Prozesse und Umsetzung, by Jürgen H. Stäudtner

Viele ITK-Entscheider in Unternehmen und bei Providern können von ITK-Outsourcing profitieren. Den Verträgen kommt entscheidende Bedeutung zu, denn Fehler können nur schwer behoben werden. Kostenersparnisse, bessere Dienstleistungen oder schnellere Reaktionszeiten können durch ITK-Outsourcing erreicht werden. Kontrollmöglichkeiten und Flexibilität sind heute vereinbar und proaktive Partner schlagen eigenständig Produktneuerungen vor.

Arten von End-To-End Tests

On 20. Januar 2006, in Alle Artikel, D3 Deliver - Prozesse und Umsetzung, by Jürgen H. Stäudtner

End-to-End Tests ermöglichen es, komplexe Organisationen, Prozesse und Systeme vor der Aufnahme des Betriebes nahe an der Realität zu prüfen. Unterschiedliche Ausprägungen ermöglichen es, dediziert vermutete Problemstellen zu untersuchen. Spielregeln sind zu beachten.

Outsourcing in der Telekommunikation

On 5. August 2004, in Alle Artikel, D3 Deliver - Prozesse und Umsetzung, by Jürgen H. Stäudtner

Auch im Bereich Telekommunikation waren Unternehmen in den vergangenen Jahren gezwungen, Kosten zu sparen. Dies wurde und wird auch über das Outsourcing von Unternehmensaufgaben erreicht. Gewinner dieser Taktik sind Länder wie Indien, Kanada und Irland, die in den Faktoren Ausbildung der Mitarbeiter oder Attraktivität der Standorte andere Länder klar schlagen. Analysten wie Gartner oder Forrester sagen deshalb für die nächsten Jahre weiter sehr hohe Wachstumsraten für Offshore Outsourcing voraus.

Definition von end-to-end Tests

On 12. Dezember 2003, in Alle Artikel, D3 Deliver - Prozesse und Umsetzung, by Jürgen H. Stäudtner

End-to-End Tests sind sinnvoll, wenn Produkte oder Dienstleistungen unter Zeitdruck mit guter Qualität gestartet werden sollen. Je nach Ausprägung lassen sich mit End-to-End Tests the gesamte Organisation, einzelne Prozesse oder reine Systemlandschaften testen.