D3 Discover – Produktmanagement

Die zentrale Phase des Innovationsmanagement hat zum Ziel, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die zu der Innovationsstrategie passen, Kunden zusagen und sowohl technisch umsetzbar sind als auch Anregungen der Technik berücksichtigen.

Schon Peter Drucker hat analysiert, dass die meisten neuen Produkte durch kreative Überlegungen begründet werden. Dieses Vorgehen birgt allerdings auch ein sehr hohes Risiko des Scheiterns. Deshalb wenden wir auch Techniken an, Innovationen auf Basis Ihrer Geschäftserfahrung systematisch zu suchen.

Wir suchen Umsatzgeneratoren und versuchen das wahre Potential eines Produktes möglichst objektiv zu prüfen. Hohe Chancen bergen oft ein überproportionales Risiko – dieses spüren wir durch Risikoanalysen auf und passen das Geschäftsmodell ggf. an.

Entscheidend für den Erfolg von Produkten oder Dienstleistungen ist die Meinung der Nutzer. Wir beziehen Kunden deshalb in den Entwicklungsprozess mit ein – sei es durch Nutzergruppen, Befragungen oder “Personas”. Auch damit dies gelingen kann, sind funktionierende Prototypen erforderlich. Diese helfen auch dem Entwickler, das Produkt oder die Dienstleistung zu durchdenken.

Entwicklungen die keinen wahren Nutzen haben und den Umsatz nicht erhöhen helfen, sind oft überflüssig. Wir helfen, dies zu vermeiden. Damit meinen wir nicht rein technische Entwicklungen, die dem Kunden nicht zugute kommen. Ein signifikanter Pflegeaufwand ist nach unserer Erfahrung erforderlich.